整合資(zī)源，創新模式
打造中(zhōng)國紅色文化戰略高地
李日升
尊敬的各位領導、各位同事：
大(dà)家上午好！
複工(gōng)伊始，我(wǒ)(wǒ)們就在紅色影視基地舉辦企業管理與安全運營培訓活動。這充分(fēn)體(tǐ)現了紅色影視基地領導對提高綜合素質、确保安全運營的高度重視。我(wǒ)(wǒ)随大(dà)學領導和同事，曾兩次到紅色基地接受黨性教育，深深地被紅色經典所吸引，被沂蒙精神所感動。這次有幸給大(dà)家做一(yī)次業務交流，内心感到非常的榮幸和難得。首先，我(wǒ)(wǒ)代表職康公司的全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)，向紅色基地的領導和同志(zhì)們，表示崇高的敬意和感謝！
下(xià)面，我(wǒ)(wǒ)講一(yī)下(xià)幾點，請領導和同志(zhì)們批評指正。
一(yī)是高舉紅色旗幟，鑄造時代品牌
我(wǒ)(wǒ)們這個時代是一(yī)個品牌的時代。個人講品牌，産品講品牌，企業講品牌，我(wǒ)(wǒ)們的影視基地和山東職康更需要品牌。品牌是企業的形象，是社會的口碑，是産品的靈魂，是商(shāng)業的價值，是文化的體(tǐ)驗，更是發展的向導和旗幟。影視基地和山東職康的品牌，是由紅色文化染紅的，是用沂蒙精神鑄造的，是以時代楷模引領的。在影視基地，從紅嫂革命紀念館，到人民子弟(dì)兵将帥紀念館，再到跟着共産黨走紀念館，無不蘊藏着感天動地的沂蒙精神。李鳳德書(shū)記就是習近平新時代沂蒙精神的典型代表。他是全國優秀企業家、山東省勞動模範、臨沂十佳經濟人物(wù)、沂南(nán)縣人民功勳金質獎章和山東省第十二屆、十三屆人大(dà)代表。他帶領村(cūn)民建設社會主義新農村(cūn)，成為在全國有重大(dà)影響的示範樣闆。他投資(zī)建設沂蒙紅色影視基地，成為國家4A級旅遊景區、中(zhōng)國十大(dà)最美鄉村(cūn)和聞名國際的“中(zhōng)國紅萊塢”。他和村(cūn)委一(yī)班人關心民生(shēng)，為村(cūn)裡結婚青年免費(fèi)分(fēn)配120平方的樓房，為村(cūn)裡60 歲以上老人每年每人發放(fàng) 6000 元和其他居民3000 元生(shēng)活補貼。隻要走進南(nán)村(cūn)，走進影視基地，走進山東職康，我(wǒ)(wǒ)們就知(zhī)道什麼是社會主義新農村(cūn)，就知(zhī)道什麼是新時代沂蒙精神，就知(zhī)道什麼是安全健康科學發展。有了這樣一(yī)面紅色旗幟，我(wǒ)(wǒ)們就有了紅色品牌的深厚底蘊，就有了就有愛黨愛國的堅定信仰，就有了創新發展的明确方向，就有了攻堅克難、奪取全勝的無窮力量。因此，我(wǒ)(wǒ)們要着力打造影視基地和山東職康的紅色品牌形象，并未紅色品牌注入新時代的豐富内涵。
二是整合社會資(zī)源，實現業務融合
什麼是創業？創業就是搶抓機遇、整合資(zī)源、創造财富的過程。什麼是領導力？領導力就是整合資(zī)源的能力。諸葛亮沒有地盤借荊州，沒有武器草船借箭，沒有取勝環境借東風，他的這種“三借精神”，實質就是整合資(zī)源，借勢發展。毛主席不僅是偉大(dà)的領袖，同時也是偉大(dà)的資(zī)金運營導師。他領導的人民軍隊“沒有吃沒有穿,自有敵人送上前;沒有槍沒有炮,自有敵人給我(wǒ)(wǒ)們造”，把資(zī)本運營發揮到了極緻。陳毅1945年10月4日進入山東。手頭可使用的野戰部隊隻有5萬人。等淮海戰役開(kāi)始的時候，中(zhōng)野和華野的部隊集結到60萬人。同時，還組織了543萬人的民工(gōng)隊，共同圍殲80萬人的國軍，取得了淮海戰役的偉大(dà)勝利。這60萬人的部隊是從哪裡來的？一(yī)是人民群衆踴躍參軍，二是收納和改造了國民黨軍隊的俘虜兵。不光部隊擴大(dà)了規模，而且還從敵人那裡得到了洋槍洋炮。我(wǒ)(wǒ)們發展紅色基地和山東職康，就要學習這種整合資(zī)源、借勢發展的戰略方式和方法。我(wǒ)(wǒ)們紅色基地僅有不到10個人的營銷團隊，力量是遠遠不夠的。我(wǒ)(wǒ)們可以通過整合社會資(zī)源的辦法得到快速解決。前兩天，我(wǒ)(wǒ)接觸了智慧研究院、企業管理協會和紅色沂蒙、厚德文化等單位的負責同志(zhì)，他們都表示了對紅色基地和山東職康的極大(dà)興趣和良好合作願望。我(wǒ)(wǒ)們要以更加開(kāi)放(fàng)的心态，積極與社會力量搞好戰略合作。山東職康在現有業務培訓和技術服務的基礎上，還要新上職業健康、環境保護和紅色傳媒等部門，人員(yuán)、設備和技術從哪裡來？整合社會資(zī)源是一(yī)個好辦法。紅色基地與山東職康也要加強戰略合作，在集團内部形成戰略合作關系。
三是創新商(shāng)業模式，攜手共創未來
在創業企業中(zhōng), 有人統計和評估，因為戰略原因失敗的占23%, 因為執行原因而夭折的占28%, 因為沒有找到正确的商(shāng)業模式而走上絕路的高達49%。所以說，商(shāng)業模式是企業競争制勝的關鍵，是關系到企業生(shēng)死存亡，興衰成敗的大(dà)事。找到并創新了商(shāng)業模式，我(wǒ)(wǒ)們就幾乎保證企業成功了一(yī)半。雷軍自己不生(shēng)産，隻做技術開(kāi)發與産品營銷，馬雲自己不買不賣，隻為買賣提供交易平台，就是成功的商(shāng)業模式。打魚不賺錢，賣魚龍子賺錢。溫泉票(piào)不要錢，吃飯住宿要錢。培訓少收錢，幫助企業當好安全管家，也都是免費(fèi)模式，捆綁經營的有效形式。那麼，什麼是商(shāng)業模式？商(shāng)業模式是利益相關者之間的交易結構。這裡的利益相關者，包括企業的上下(xià)遊、合作商(shāng)、供應商(shāng)、代理商(shāng)、分(fēn)銷商(shāng)、消費(fèi)者和合夥人等。如果山東職康為紅色基地推介産品，招攬業務，或者把部分(fēn)安全培訓項目放(fàng)在基地開(kāi)展，山東職康與紅色基地就成為利益相關者。這裡的交易結構，是指各利益相關者之間實現交易活動往來的方法與途徑。你用了利益相關者的會議室、餐廳、房間和經營場所，是給他錢，給他物(wù)，還是給他股份？什麼時間給，給多少，以什麼方式給？這就是你與利益相關者的交易結構。交易結構解決不了，企業就無法開(kāi)展有效的運營活動，就無法開(kāi)展戰略合作，就無法實現真正的盈利。因此，建議紅色基地領導，要加強戰略合作，制定交易結構，明确與利益相關者的合作方式，特别是交易價格，與利益相關者實現合作共赢。今後，山東職康将成為紅色基地的最好的合作夥伴。
四是完善安全體(tǐ)系，打造文旅标杆
山東職康和紅色基地的董事長都是李鳳德書(shū)記，我(wǒ)(wǒ)們是同氣連枝的親密弟(dì)兄。但我(wǒ)(wǒ)們也是兩個法人實體(tǐ)，戰略合作夥伴關系。我(wǒ)(wǒ)們要為紅色基地搞好戰略合作和提供優質服務。山東職康堅持以“保障生(shēng)命安全、促進職業健康、引領企業發展、服務兩型社會”為使命，以“做最接地氣的安全專家，最受歡迎的健康衛士”為願景，不斷開(kāi)拓安全生(shēng)産與職業健康培訓、安全生(shēng)産标準化創建與評審、安全生(shēng)産雙體(tǐ)系創建與評估、安全隐患排查、制定安全生(shēng)産應急預案、開(kāi)展重大(dà)危險源評估、建設項目安全設施三同時和編制環保應急預案等業務範圍。同時，我(wǒ)(wǒ)們也開(kāi)展企業管理咨詢與服務，并幫助企業策劃項目，積極增強政府資(zī)金和政策支持。我(wǒ)(wǒ)們将根據國家法律法規和客戶的需求與實際情況，踏實開(kāi)展有政策水平、有科技含量、有文化内涵、有實際效用的業務培訓、管理咨詢、技術支持和保姆式托管服務，共同為企業發展、社會安定、環境友好和人民健康做出貢獻。這次疫情發生(shēng)以後，國家對安全管理和職業健康提出了更加嚴格的要求。要求企業必須嚴防死守，做到“六個到位”，即組織機構到位、工(gōng)作方案到位、物(wù)資(zī)用品到位、應急預案到位、管理責任到位、宣傳教育到位。對防控工(gōng)作不力、措施落實不到位，導緻聚集性疫情發生(shēng)和安全事故的，要依法嚴厲追究責任。希望紅色基地的領導同志(zhì)和全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)，要以對運營安全和職業健康高度負責的精神，搞好全員(yuán)培訓，健全管理組織，完善體(tǐ)系建設，制定應急預案，開(kāi)展演練活動，确保企業安全、健康、持續、快速發展。山東職康要拿出看家本領，切實搞好優質服務。
五是明确發展戰略，引領區域發展
發展戰略就是對企業未來發展做出的全局性、長遠性和前瞻性的總體(tǐ)謀劃。它要清晰地描述“我(wǒ)(wǒ)是誰”、“我(wǒ)(wǒ)站在哪”、“我(wǒ)(wǒ)要幹什麼”、“我(wǒ)(wǒ)上哪”和“路怎麼走”的問題。諸葛亮是一(yī)戰略大(dà)師，他未出茅廬已定天下(xià)三分(fēn)，制訂“興複漢室”戰略目标，提出“奪取荊益”戰略基點，明确“聯吳抗曹”戰略措施，打出“漢室之胄”戰略旗幟，強調“以攻為守”戰略思路，協助劉備開(kāi)創一(yī)代帝業。沒有戰略眼光，可以沾沾自喜于一(yī)時之得，但不可能取得創業的圓滿成功。諾基亞的戰略是開(kāi)發高端通訊工(gōng)具，蘋果公司的戰略是開(kāi)發智能移動終端。結果，由于戰略定位出了問題，2014年4月，諾基亞正式宣布退出了手機市場。柯達，一(yī)個擁有一(yī)百多年曆史的膠卷業巨頭，也因沒有搞好戰略定位，及時進行轉型升級，而使企業轟然倒塌。因此，無論是紅色基地還是山東職康，都要根據産業政策、市場需求和發展實際，制定積極可行的發展戰略。山東職康計劃投資(zī)2.6億元，占地300畝，擴上山東職康安全技術服務項目。主要内容包括建設兩座綜合大(dà)廈；四個培訓中(zhōng)心；兩個主題工(gōng)程，即多功能安全體(tǐ)驗館與山東省應急物(wù)資(zī)保障庫。一(yī)處後勤服務設施。項目建成後，将成為山東著名、臨沂最大(dà)的職康安全培訓和技術服務中(zhōng)心，山東最大(dà)、臨沂唯一(yī)的應急物(wù)資(zī)保障中(zhōng)心。紅色基地将進一(yī)步挖掘紅色文化資(zī)源，實施新舊(jiù)動能轉換項目，建設紅色研學基地和特色小(xiǎo)鎮，積極争取國家資(zī)金和政策扶持，逐步打造成成集“紅色文化、影視旅遊、鄉村(cūn)體(tǐ)驗、文化創意、休閑養生(shēng)”于一(yī)體(tǐ)的國家級旅遊度假區、國家5A級景區和國家級影視文化産業園區。
六是提高綜合素質，創造美好人生(shēng)
我(wǒ)(wǒ)們來到職場，首先要有積極可行的目标。目标是人生(shēng)奮鬥的夢想，是前進路上的航标，是不斷進取的動力，是走向成功的階梯。沒有清晰的奮鬥目标，就會在人生(shēng)的道路上迷失方向。我(wǒ)(wǒ)們要小(xiǎo)步快跑，天天都有小(xiǎo)進步，最終實現自己的美好夢想。第二是要有積極向上的心态。對于任何人而言，隻要你擁有正确的心态，你都能實現自己的夢想。其實，積極的心态是一(yī)種正能量，這種正能量既點燃自己的工(gōng)作熱情，也感染别人的工(gōng)作和生(shēng)活态度。我(wǒ)(wǒ)常講，能夠自己擺正心态，勤奮工(gōng)作，是一(yī)種積極心态；能夠給别人以正能量，激勵别人好上幹是一(yī)種高尚品質。那種自己不好上幹，又(yòu)影響别人幹的人，就是道德品質問題了。第四是要有超前創新的思維。大(dà)不列颠圖書(shū)館圖書(shū)上新館搬遷，預算費(fèi)用為300萬英鎊。一(yī)個館内管理員(yuán)聽(tīng)說後,就向館長保證說:如果把這事包給我(wǒ)(wǒ),隻要給我(wǒ)(wǒ)150萬英鎊就可以了,并且保證在規定時間内把全部圖書(shū)按要求搬運完畢。結果，他用創新的辦法，讓借閱者從老館借的書(shū)還到新館，按時完成了搬遷任務，還賺得了大(dà)筆資(zī)金。第五是養成終生(shēng)學習的習慣。我(wǒ)(wǒ)把人分(fēn)為五個層次。一(yī)是庸俗的人，成天張家長李家短，說些無聊、無用的話(huà)。二是平凡的人，按時起床、洗漱、吃飯、上班，上班後認真工(gōng)作。下(xià)班後相夫教子，照顧老小(xiǎo)，洗衣做飯。這部分(fēn)人占70%，是很幸福 的人。三是優秀的人。優秀的人與平凡的人差别僅僅在于每天是否保證一(yī)個小(xiǎo)時的學習時間。長期堅持學習，将使從平凡走向優秀。四是卓越的人。五是偉大(dà)的人。我(wǒ)(wǒ)們不指望卓越和偉大(dà)，但經過每天堅持學習和實踐，從平凡到優秀是完全可以辦得到的。因此，我(wǒ)(wǒ)們要養成終生(shēng)學習的良好習慣。
講以上内容，不對的地方還請領導和同志(zhì)們多多批評指正。今天主要是請毛總等培訓師和技術人才給大(dà)家分(fēn)享安全管理和職業健康知(zhī)識，還請大(dà)家好好學習與交流。最後，祝企業興旺發達，祝大(dà)家平平安安、快快樂樂、健康發展。讓我(wǒ)(wǒ)們共同為企業發展盡心盡力，做出應有貢獻，創造美好人生(shēng)。
謝謝大(dà)家。
二〇二〇年四月十日
